随着市场经济的发展，企业并购已成为企业扩大规模、增强竞争力的重要途径之一，并购过程中涉及到的财务管理问题也是不可忽视的，本文将探讨企业并购中的财务管理策略,旨在为企业并购提供有益的参考。

并购过程中的财务管理问题

在企业并购过程中，财务管理问题至关重要，并购双方的价值评估是企业并购的核心问题之一，合理的价值评估能够确保企业以合理的价格完成并购，避免因过高或过低的估值带来的财务风险，融资支付问题也是企业并购中需要解决的重要问题，企业需要根据自身实际情况选择合适的融资方式，确保并购资金的及时到位，并购后的资源整合和财务管理整合也是关键步骤,直接影响到并购的成败。

财务管理在企业并购中的策略

建立健全的财务评估体系

在企业并购过程中，应建立健全的财务评估体系，对目标企业进行全面的财务评估，包括财务报表分析、资产质量评估、盈利能力分析等，这有助于企业准确评估目标企业的价值,为制定并购价格提供参考依据。

多元化的融资支付方式

企业应充分考虑自身实际情况，选择多元化的融资支付方式，以降低并购过程中的财务风险，企业可以选择现金、股权、债券等多种支付方式,以优化企业的资本结构。

并购后的资源整合和财务管理整合

并购完成后，企业需要进行资源整合和财务管理整合，在资源整合方面，企业应优化资源配置，提高协同效应，实现双方的优势互补，在财务管理整合方面，企业应统一财务管理制度，加强内部控制,确保并购双方的财务信息披露和财务报告的规范性和准确性。

案例分析

本文可以通过具体的企业并购案例来进一步说明财务管理在企业并购中的重要性以及策略的应用，某企业在并购过程中通过建立健全的财务评估体系，对目标企业进行了全面的财务评估，从而以合理的价格完成了并购，在融资支付方式上，该企业选择了多元化的支付方式，有效降低了财务风险，在并购后，该企业积极进行资源整合和财务管理整合，实现了良好的协同效应,提高了企业的整体竞争力。

财务管理在企业并购中扮演着至关重要的角色，企业应建立健全的财务评估体系，选择多元化的融资支付方式，积极进行并购后的资源整合和财务管理整合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。